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业务精细化管理专题会

2019-05-30


2019年,在集团统一战略部署下,众乐彩票公司被集团定位为市场竞争类企业。据此,无论是在精细化管理上还是企业长期可持续发展的要求上,都要求企业不断的探索符合市场化需求管理模式和经营模式。作为公司主抓经营管理工作的部门,更是觉得市场化的转变是机遇更是挑战。为了更好的适应市场化的管理要求,经营管理部牵头会同相关部门从合同管理和成本管理双向入手,以规范企业经营行为,规避企业经营风险为目的组织召开了专题会。

5月22日下午,在经过多轮的系统内部调研、探讨后经营管理部组织相关部门召开了关于标准合同文本及成本精细化管理的专题会,会议由经营管理部经理马贺主持,公司各相关部门、公司高管孙浙上、高金祥参加了此次会议。会议主要有三个议程,第一项是经营管理部介绍本次会议的主要研讨内容,第二项是各部门针对会议的议题进行深度的探讨,第三项是公司相关领导做指示。

会上,各部门分别对劳务、专业分包、物资采购等初步拟定的合同文本提出了业务管理要求有关的修改意见和建议,同时对成本管理提出了很多有针对性的解决做法和创新想法。最后,高总针对本次会议内容提出两点要求:第一,标准合同文本的制定一定要符合公司发展和项目适用的原则,标准文本制定过程中要广泛地征求项目意见。第二,对于成本管理中的物资管理,工程部要主动配合经营管理部,为公司实现精细化管理,做到信息的互通,意见的一致,数据的共享。随后,孙总对本次会议进行了总结:第一,标准合同的起草要从合同的合法性、合规性、适用性为出发点,将合同管理不断地从复杂向简单化、标准化迈进,为公司市场化管理提供了科学严谨的法律保障。第二,精细化的成本管理关乎企业的长远发展,高效的成本管控,将为企业带来最佳的经济效益,从而实现企业的自身资产的增值。第三,对于今后的业务管理,各部门要紧密配合,高度重视,各司其职,充分发挥各自的管理职责和协作意识。

研讨会的召开,为标准合同文本的编制推波助力,为公司精细化管理打下良好的基础。

 

 

投稿人:经营管理部 陈茜

投稿时间:2019年5月30日

 


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